Als Entwickler wissen Sie selbst, welche
Einflüsse ein Projekt
gefährden können. Die
Entwicklung ist leider meistens
komplexer als man sie im Vorfeld geplant hat. Es ist nicht unüblich, dass
Entwicklungsteams aufgeteilt sind und an
verschiedenen Objekten einer
Software programmieren.
- Kommunizieren Sie einfach mit dem Projekt-Manager, Business-Analysten, Tester und allen anderen Personen, die an dem Projekt beteiligt sind, und zwar unabhängig von ihrem Standort. Alle Teams haben Zugriff auf den aktuellsten Versionsstand eines Projektes.
- Erkennen Sie die Fehler frühzeitig. Softwarefehler ergeben sich meistens aus den nicht klar abgegrenzten Anforderungen eines Projekts. Es werden zwar Lastenhefte oder Pflichtenhefte erstellt, doch diese Vorgaben werden im Laufe eines Projektes oftmals nicht eingehalten. Mit Contour stellen wir Ihnen ein Hilfsmittel zur Verfügung, mit dem Sie diese Unzulänglichkeiten beseitigen können.
- Man stellt sich oft die Fragen: "Welchen Entwicklungsstand haben wir eigentlich bis jetzt erreicht?", "Liegen wir noch im Zeitplan,?" oder "Was ist mit unseren Budgets?". Einem großen Team Antworten auf diese Fragen zu geben, beinhaltet enorme Risiken und einen sehr hohen Zeitaufwand. Alle Unzulänglichkeiten lassen sich mit Contour schnell überwinden.
- Jeder Softwareentwickler in Ihrem Team hat einen sofortigen Zugriff auf Contour und kann so den aktuellen Stand eines Projektes abrufen.
- Mit Contour verwalten Führungskräfte Ihre Projekte effizienter.
